A Copa do Mundo altera a rotina produtiva de qualquer empresa brasileira. O evento mexe com as emoções dos colaboradores e, se o RH não atua de forma estratégica, a distração compromete as metas do trimestre.
Por outro lado, o período é uma oportunidade para fortalecer a cultura organizacional e aumentar o senso de pertencimento.
O uso inteligente de ações de endomarketing transforma a euforia do jogo em um motor de motivação e retenção de talentos.
Neste artigo, você entenderá o que a lei diz sobre a jornada nos dias de jogos em 2026 e conferir ideias práticas para motivar o time. Além disso, mostraremos como a tecnologia assegura que a flexibilidade não resulte em riscos trabalhistas para o Departamento Pessoal.
Tenha o controle da gestão de ponto da sua empresa!
A implementação de estratégias de engajamento durante o mundial exige criatividade e alinhamento com a cultura da empresa.
Confira ações detalhadas para motivar o time com foco em produtividade e compliance:
1. Bolão corporativo gamificado
Crie uma competição interna onde os colaboradores deem palpites sobre os resultados dos jogos.
O uso de inteligência comportamental ajuda a formar grupos com perfis complementares, estimulando a integração entre pessoas que não interagem rotineiramente.
um ambiente mais colaborativo e uma competição saudável que não interfere no fluxo de entregas.
A ideia é criar grupos mistos com pessoas de diferentes departamentos (ex: um desenvolvedor, um analista de DP e um vendedor). Isso quebra os silos organizacionais e estimula a comunicação transversal.
O vencedor do bolão pode ganhar um dia de Short Friday ou um voucher de benefícios flexíveis, reforçando a cultura de reconhecimento.
2. Transmissão na empresa e “Dress Code” flexível
Reserve uma sala ou espaço comum com televisão e poltronas para os jogos da seleção brasileira.
Somado a isso, libere o uso de camisas do Brasil ou adereços discretos no uniforme.
Essa ação promove o bem-estar e a saúde mental, respeitando as diretrizes da Lei 14.831/2024, que incentiva empresas a investirem no equilíbrio emocional dos funcionários.
A gestão da jornada é o ponto mais sensível para o Departamento Pessoal durante a Copa.
O uso de tecnologia para o controle de ponto eletrônico, em conformidade com a Portaria 671 do MTP, assegura que a flexibilidade não se torne um passivo trabalhista.
Formalize o acordo de compensação de horas individualmente ou por meio de acordo coletivo, respeitando o limite de duas horas extras diárias previsto no Artigo 59 da CLT.
Se o jogo é às 13h, o colaborador pode entrar uma hora mais cedo e sair uma hora mais tarde, mantendo a carga horária sem gerar custos adicionais de horas extras para a empresa.
4. Concursos de decoração por setor
Transformar os escritórios (ou os canais de comunicação para quem está em home office) em espaços temáticos estimula a criatividade.
Defina critérios de avaliação que incluam “sustentabilidade” e “organização”. Isso evita que a decoração atrapalhe a circulação ou a segurança do trabalho.
Cada setor recebe um kit básico de decoração e o time deve usar a criatividade para personalizar seu espaço.
A votação pode ser feita por uma enquete digital rápida enviada pelo RH.
5. Momento “Coffee Break” temático
Pausas estratégicas são fundamentais para manter a concentração em dias de grande euforia.
Por isso, organizar um café temático promove um momento de descompressão necessário para evitar o estresse e o esgotamento, prevenindo riscos psicossociais.
Utilize os dados de benefícios da empresa para oferecer opções que atendam a diversidade alimentar do time. Além disso, use esse momento para reforçar avisos importantes sobre as metas da semana.
Sirva comidas típicas brasileiras meia hora antes do apito inicial. Esse intervalo curto garante que, na hora do jogo, todos estejam alimentados e focados apenas na integração e na torcida.
6. Comunicação interna em tempo real
A transparência é fundamental para a queda de produtividade. Quando o colaborador sabe exatamente o que a empresa espera dele, o engajamento flui.
O uso de canais oficiais para atualizações rápidas evita que o time perca tempo buscando informações externas.
Utilize a intranet ou o software de gestão para enviar comunicados sobre o placar e avisos de RH. Isso centraliza a atenção do colaborador em ferramentas de trabalho.
Vale criar um canal específico para a Copa onde, além dos resultados, o RH publique lembretes sobre os horários de compensação, reforçando a cultura de responsabilidade.
Leia também: Conheça 15 vantagens de usar um software de gestão de recursos humanos
Aproveitar o “clima de seleção” para desenvolver competências é uma jogada estratégica.
O RH pode traçar paralelos entre a tática de jogo e a inteligência comportamental. Na realidade, esse formato de microlearning gera mais retenção de conhecimento.
Para isso promova workshops de 45 minutos sobre “Liderança sob pressão” ou “Resiliência em campo e no escritório”. Use exemplos de grandes treinadores para ilustrar a gestão de equipes.
E disponibilize trilhas de aprendizado na plataforma de educação corporativa com nomes temáticos.
8. Ações de voluntariado e ESG
O posicionamento social é um dos maiores atrativos para talentos atualmente. De acordo com o Relatório Panorama de Gestão de Pessoas 2025, o alinhamento com causas sociais influencia a permanência do colaborador.
Unir a Copa ao voluntariado fortalece o propósito da marca.
Para isso, crie uma meta solidária. Por exemplo, a cada gol do Brasil, a empresa doa uma cesta básica ou kit esportivo para uma ONG local.
Organize um mutirão de arrecadação de agasalhos ou alimentos no escritório. Essa ação humaniza o RH e gera um impacto positivo que vai além das metas comerciais.
9. Revezamento estratégico de funções
A equidade é fundamental para manter o clima positivo. Setores que não podem parar, como o DP ou o Suporte, precisam de um planejamento de escalas minucioso.
A tecnologia de gestão de jornada é a solução definitiva para evitar sobrecarga.
Ou seja, planeje o revezamento com pelo menos 15 dias de antecedência. Utilize o histórico de produtividade para identificar os horários de menor pico e alocar as pausas nesses momentos.
Uma dica é dividir a equipe em dois turnos de torcida. Metade assiste ao primeiro tempo e a outra metade ao segundo, garantindo que o cliente final nunca fique sem atendimento.
10. Feedback de clima pós-evento
O ciclo estratégico do RH só termina com a análise de dados. Realizar uma pesquisa de clima curta após a Copa permite entender o que funcionou e o que pode ser melhorado.
Então, aplique uma pesquisa de eNPS (Employee Net Promoter Score) específica sobre as ações da Copa. Analise se o engajamento realmente se traduziu em satisfação interna.
Use os resultados para apresentar um relatório à diretoria mostrando como as ações de endomarketing reduziram o absenteísmo no período e fortaleceram a cultura organizacional.
Como planejar o engajamento sem perder a produtividade?
O planejamento do engajamento durante a Copa do Mundo exige que o RH atue como um parceiro estratégico do negócio.
O desafio é converter a euforia do evento em motivação, sem que isso resulte em atrasos nas entregas ou furos na jornada.
Conforme o Mapa do RH & DP 2025, a “segunda geração” de gestores utiliza dados e previsibilidade para equilibrar o bem-estar com a performance. Abaixo, detalho como estruturar esse plano na prática:
Alinhamento de expectativas e comunicação antecipada
A clareza é a base para manter a produtividade. O RH deve divulgar as regras de funcionamento com pelo menos 15 dias de antecedência.
Isso significa definir quais jogos terão transmissão, como funcionarão as pausas e quais são as metas inegociáveis do período.
Uso de tecnologia para gestão de escalas
Para setores operacionais ou de atendimento que não podem parar, o revezamento é a solução definitiva.
Através de um software de gestão de jornada, o DP consegue visualizar a escala em tempo real e garantir que o Artigo 74 da CLT seja respeitado.
Divida o time em “janelas de torcida”. Enquanto um grupo assiste ao jogo, o outro mantém o suporte. A tecnologia assegura que o banco de horas seja computado corretamente, evitando erros manuais no fechamento da folha.
Flexibilidade baseada em acordos legais
A adoção do modelo híbrido ou a flexibilização de horários são tendências fortes. Para que a produtividade não caia, utilize o acordo de compensação de horas.
Por exemplo: o colaborador pode optar por estender a jornada nos dias anteriores aos jogos da seleção.
Assim, ele garante a “folga” no horário da partida com as entregas já antecipadas. Com isso, a empresa mantém o fluxo de trabalho sem custos extras com horas suplementares.
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Gamificação focada em resultados
Transforme o engajamento em um motor de entrega. O bolão corporativo, por exemplo, pode ter critérios de participação atrelados ao cumprimento de KPIs da semana.
Mas, vale lembrar: o objetivo é incentivar, não pressionar.
Use a inteligência comportamental para identificar como cada perfil reage a competições. Perfis mais analíticos podem se sentir motivados por dados e estatísticas dos jogos, enquanto perfis comunicativos preferem a integração das transmissões coletivas.
Leia também: KPIs de Folha de Pagamento: como analisar os custos de pessoal e tomar decisões financeiras
Monitoramento de indicadores de clima
Durante o período, acompanhe de perto os índices de absenteísmo e produtividade. Se houver queda, o RH deve intervir rapidamente com ajustes na comunicação ou nas escalas.
Na realidade, o engajamento só é saudável se for sustentável.
O uso de pesquisas rápidas (pulse) ajuda a entender se as ações estão gerando o bem-estar esperado ou se estão causando sobrecarga em quem fica na operação.
O que a CLT diz sobre os dias de jogos?
Muitas empresas e profissionais ainda buscam clareza sobre a existência de um feriado legal em dias de seleção.
Na realidade, não há previsão na lei que obrigue a paralisação das atividades.
A jornada de trabalho segue o fluxo normal do contrato, permitindo que o empregador exija o cumprimento integral do horário.
Mas, por outro lado, o mercado atual valoriza a flexibilidade como um ativo para fortalecer a cultura e reduzir o turnover.
Para facilitar esse processo sem burocracia, a Portaria 671 do MTP regulamenta o uso de pontos eletrônicos modernos.
Sistemas de controle de ponto, como o da Sólides, permitem configurar dispensas parciais ou trocas de turno com agilidade, garantindo que o DP mantenha os dados precisos enquanto o RH constrói um ambiente de confiança e bem-estar.
FAQ: Produtividade e Compliance na Copa
O controle de produtividade no home office deve ser focado em entregas e metas claras, não apenas em horas logadas. Softwares de gestão de tarefas ajudam a manter a visibilidade do progresso das demandas.
A empresa pode estabelecer regras de conduta interna, mas o ideal é a flexibilização. Proibições rígidas em momentos de alta euforia costumam gerar efeito rebote no clima organizacional.
Analise se o planejamento foi comunicado corretamente. Muitas vezes, a queda ocorre por falta de orientação sobre como compensar as horas ou por metas irreais para o período.
A CLT permite acordos individuais, mas para empresas com sindicatos atuantes, vale conferir se a Convenção Coletiva (CCT) traz regras específicas para grandes even
Artigo originalmente publicado por Sara Pereira em
2026-05-05 10:39:00 no site
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Fonte: solides.com.br
A Copa do Mundo altera a rotina produtiva de qualquer empresa brasileira. O evento mexe com as emoções dos colaboradores e, se o RH não atua de forma estratégica, a distração compromete as metas do trimestre.
Por outro lado, o período é uma oportunidade para fortalecer a cultura organizacional e aumentar o senso de pertencimento.
O uso inteligente de ações de endomarketing transforma a euforia do jogo em um motor de motivação e retenção de talentos.
Neste artigo, você entenderá o que a lei diz sobre a jornada nos dias de jogos em 2026 e conferir ideias práticas para motivar o time. Além disso, mostraremos como a tecnologia assegura que a flexibilidade não resulte em riscos trabalhistas para o Departamento Pessoal.
Tenha o controle da gestão de ponto da sua empresa!
A implementação de estratégias de engajamento durante o mundial exige criatividade e alinhamento com a cultura da empresa.
Confira ações detalhadas para motivar o time com foco em produtividade e compliance:
1. Bolão corporativo gamificado
Crie uma competição interna onde os colaboradores deem palpites sobre os resultados dos jogos.
O uso de inteligência comportamental ajuda a formar grupos com perfis complementares, estimulando a integração entre pessoas que não interagem rotineiramente.
um ambiente mais colaborativo e uma competição saudável que não interfere no fluxo de entregas.
A ideia é criar grupos mistos com pessoas de diferentes departamentos (ex: um desenvolvedor, um analista de DP e um vendedor). Isso quebra os silos organizacionais e estimula a comunicação transversal.
O vencedor do bolão pode ganhar um dia de Short Friday ou um voucher de benefícios flexíveis, reforçando a cultura de reconhecimento.
2. Transmissão na empresa e “Dress Code” flexível
Reserve uma sala ou espaço comum com televisão e poltronas para os jogos da seleção brasileira.
Somado a isso, libere o uso de camisas do Brasil ou adereços discretos no uniforme.
Essa ação promove o bem-estar e a saúde mental, respeitando as diretrizes da Lei 14.831/2024, que incentiva empresas a investirem no equilíbrio emocional dos funcionários.
A gestão da jornada é o ponto mais sensível para o Departamento Pessoal durante a Copa.
O uso de tecnologia para o controle de ponto eletrônico, em conformidade com a Portaria 671 do MTP, assegura que a flexibilidade não se torne um passivo trabalhista.
Formalize o acordo de compensação de horas individualmente ou por meio de acordo coletivo, respeitando o limite de duas horas extras diárias previsto no Artigo 59 da CLT.
Se o jogo é às 13h, o colaborador pode entrar uma hora mais cedo e sair uma hora mais tarde, mantendo a carga horária sem gerar custos adicionais de horas extras para a empresa.
4. Concursos de decoração por setor
Transformar os escritórios (ou os canais de comunicação para quem está em home office) em espaços temáticos estimula a criatividade.
Defina critérios de avaliação que incluam “sustentabilidade” e “organização”. Isso evita que a decoração atrapalhe a circulação ou a segurança do trabalho.
Cada setor recebe um kit básico de decoração e o time deve usar a criatividade para personalizar seu espaço.
A votação pode ser feita por uma enquete digital rápida enviada pelo RH.
5. Momento “Coffee Break” temático
Pausas estratégicas são fundamentais para manter a concentração em dias de grande euforia.
Por isso, organizar um café temático promove um momento de descompressão necessário para evitar o estresse e o esgotamento, prevenindo riscos psicossociais.
Utilize os dados de benefícios da empresa para oferecer opções que atendam a diversidade alimentar do time. Além disso, use esse momento para reforçar avisos importantes sobre as metas da semana.
Sirva comidas típicas brasileiras meia hora antes do apito inicial. Esse intervalo curto garante que, na hora do jogo, todos estejam alimentados e focados apenas na integração e na torcida.
6. Comunicação interna em tempo real
A transparência é fundamental para a queda de produtividade. Quando o colaborador sabe exatamente o que a empresa espera dele, o engajamento flui.
O uso de canais oficiais para atualizações rápidas evita que o time perca tempo buscando informações externas.
Utilize a intranet ou o software de gestão para enviar comunicados sobre o placar e avisos de RH. Isso centraliza a atenção do colaborador em ferramentas de trabalho.
Vale criar um canal específico para a Copa onde, além dos resultados, o RH publique lembretes sobre os horários de compensação, reforçando a cultura de responsabilidade.
Leia também: Conheça 15 vantagens de usar um software de gestão de recursos humanos
Aproveitar o “clima de seleção” para desenvolver competências é uma jogada estratégica.
O RH pode traçar paralelos entre a tática de jogo e a inteligência comportamental. Na realidade, esse formato de microlearning gera mais retenção de conhecimento.
Para isso promova workshops de 45 minutos sobre “Liderança sob pressão” ou “Resiliência em campo e no escritório”. Use exemplos de grandes treinadores para ilustrar a gestão de equipes.
E disponibilize trilhas de aprendizado na plataforma de educação corporativa com nomes temáticos.
8. Ações de voluntariado e ESG
O posicionamento social é um dos maiores atrativos para talentos atualmente. De acordo com o Relatório Panorama de Gestão de Pessoas 2025, o alinhamento com causas sociais influencia a permanência do colaborador.
Unir a Copa ao voluntariado fortalece o propósito da marca.
Para isso, crie uma meta solidária. Por exemplo, a cada gol do Brasil, a empresa doa uma cesta básica ou kit esportivo para uma ONG local.
Organize um mutirão de arrecadação de agasalhos ou alimentos no escritório. Essa ação humaniza o RH e gera um impacto positivo que vai além das metas comerciais.
9. Revezamento estratégico de funções
A equidade é fundamental para manter o clima positivo. Setores que não podem parar, como o DP ou o Suporte, precisam de um planejamento de escalas minucioso.
A tecnologia de gestão de jornada é a solução definitiva para evitar sobrecarga.
Ou seja, planeje o revezamento com pelo menos 15 dias de antecedência. Utilize o histórico de produtividade para identificar os horários de menor pico e alocar as pausas nesses momentos.
Uma dica é dividir a equipe em dois turnos de torcida. Metade assiste ao primeiro tempo e a outra metade ao segundo, garantindo que o cliente final nunca fique sem atendimento.
10. Feedback de clima pós-evento
O ciclo estratégico do RH só termina com a análise de dados. Realizar uma pesquisa de clima curta após a Copa permite entender o que funcionou e o que pode ser melhorado.
Então, aplique uma pesquisa de eNPS (Employee Net Promoter Score) específica sobre as ações da Copa. Analise se o engajamento realmente se traduziu em satisfação interna.
Use os resultados para apresentar um relatório à diretoria mostrando como as ações de endomarketing reduziram o absenteísmo no período e fortaleceram a cultura organizacional.
Como planejar o engajamento sem perder a produtividade?
O planejamento do engajamento durante a Copa do Mundo exige que o RH atue como um parceiro estratégico do negócio.
O desafio é converter a euforia do evento em motivação, sem que isso resulte em atrasos nas entregas ou furos na jornada.
Conforme o Mapa do RH & DP 2025, a “segunda geração” de gestores utiliza dados e previsibilidade para equilibrar o bem-estar com a performance. Abaixo, detalho como estruturar esse plano na prática:
Alinhamento de expectativas e comunicação antecipada
A clareza é a base para manter a produtividade. O RH deve divulgar as regras de funcionamento com pelo menos 15 dias de antecedência.
Isso significa definir quais jogos terão transmissão, como funcionarão as pausas e quais são as metas inegociáveis do período.
Uso de tecnologia para gestão de escalas
Para setores operacionais ou de atendimento que não podem parar, o revezamento é a solução definitiva.
Através de um software de gestão de jornada, o DP consegue visualizar a escala em tempo real e garantir que o Artigo 74 da CLT seja respeitado.
Divida o time em “janelas de torcida”. Enquanto um grupo assiste ao jogo, o outro mantém o suporte. A tecnologia assegura que o banco de horas seja computado corretamente, evitando erros manuais no fechamento da folha.
Flexibilidade baseada em acordos legais
A adoção do modelo híbrido ou a flexibilização de horários são tendências fortes. Para que a produtividade não caia, utilize o acordo de compensação de horas.
Por exemplo: o colaborador pode optar por estender a jornada nos dias anteriores aos jogos da seleção.
Assim, ele garante a “folga” no horário da partida com as entregas já antecipadas. Com isso, a empresa mantém o fluxo de trabalho sem custos extras com horas suplementares.
Guia gratuito para estruturar seu RH do zero
Preencha o formulário e receba o material no seu e-mail 📩
Gamificação focada em resultados
Transforme o engajamento em um motor de entrega. O bolão corporativo, por exemplo, pode ter critérios de participação atrelados ao cumprimento de KPIs da semana.
Mas, vale lembrar: o objetivo é incentivar, não pressionar.
Use a inteligência comportamental para identificar como cada perfil reage a competições. Perfis mais analíticos podem se sentir motivados por dados e estatísticas dos jogos, enquanto perfis comunicativos preferem a integração das transmissões coletivas.
Leia também: KPIs de Folha de Pagamento: como analisar os custos de pessoal e tomar decisões financeiras
Monitoramento de indicadores de clima
Durante o período, acompanhe de perto os índices de absenteísmo e produtividade. Se houver queda, o RH deve intervir rapidamente com ajustes na comunicação ou nas escalas.
Na realidade, o engajamento só é saudável se for sustentável.
O uso de pesquisas rápidas (pulse) ajuda a entender se as ações estão gerando o bem-estar esperado ou se estão causando sobrecarga em quem fica na operação.
O que a CLT diz sobre os dias de jogos?
Muitas empresas e profissionais ainda buscam clareza sobre a existência de um feriado legal em dias de seleção.
Na realidade, não há previsão na lei que obrigue a paralisação das atividades.
A jornada de trabalho segue o fluxo normal do contrato, permitindo que o empregador exija o cumprimento integral do horário.
Mas, por outro lado, o mercado atual valoriza a flexibilidade como um ativo para fortalecer a cultura e reduzir o turnover.
Para facilitar esse processo sem burocracia, a Portaria 671 do MTP regulamenta o uso de pontos eletrônicos modernos.
Sistemas de controle de ponto, como o da Sólides, permitem configurar dispensas parciais ou trocas de turno com agilidade, garantindo que o DP mantenha os dados precisos enquanto o RH constrói um ambiente de confiança e bem-estar.
FAQ: Produtividade e Compliance na Copa
O controle de produtividade no home office deve ser focado em entregas e metas claras, não apenas em horas logadas. Softwares de gestão de tarefas ajudam a manter a visibilidade do progresso das demandas.
A empresa pode estabelecer regras de conduta interna, mas o ideal é a flexibilização. Proibições rígidas em momentos de alta euforia costumam gerar efeito rebote no clima organizacional.
Analise se o planejamento foi comunicado corretamente. Muitas vezes, a queda ocorre por falta de orientação sobre como compensar as horas ou por metas irreais para o período.
A CLT permite acordos individuais, mas para empresas com sindicatos atuantes, vale conferir se a Convenção Coletiva (CCT) traz regras específicas para grandes even